近日，鼎能集團公司在1312會議室召開2018年上半年經濟運行分析會。

川煤集團副總經濟師，鼎能集團黨委書記、董事長徐廷甫作了講話，他指出，上半年，公司上下工作積極努力，做了大量工作，取得了一定成績，但實際效果未達到年初預算目標。在下半年的工作中，各公司一是要堅持目標任務不變。集團公司年初下達的目標任務，各公司不得講客觀條件，務必采取保障措施完成全年任務，集團公司在年底將不會對各公司的考核指標進行調整。二是要統(tǒng)籌抓好“資金、市場開發(fā)、重點項目管理、人才培養(yǎng)及引進”四項重點工作。要按照時間進度要求加快項目建設，按照合同約定強化款項回收，并加強與金融機構的聯(lián)系和互動，切實緩解資金問題；要提升全員市場開發(fā)意識，并抓好市場開發(fā)責任落實，項目的跟蹤必須有過程有結果，不能“蜻蜓點水”；主要領導必須親自抓重點項目、重點工作，要抓進度、抓問題、抓關鍵、抓落實；要加強人才培養(yǎng)與引進，善于發(fā)現和挖掘現有人力資源，為其發(fā)展提供機會。鼓勵各公司打破固有思維，不拘一格引進緊缺人才。三是要抓好企業(yè)經營風險和廉潔風險的防范。要加快項目資金回收，防范下半年經濟下行風險；要堅守廉潔底線，防范腐敗風險。

集團公司黨委副書記、董事、總經理王傳斌對公司上半年經濟運行情況進行了總結分析。上半年經濟運行主要體現在“兩欠（收入、利潤欠進度）、四高（債權高、存貨高、負債高、財務費用高）、一降（三費有所下降）、兩弱（盈利能力弱、核心競爭力弱）”。對于上半年公司存在的問題，傳斌總經理要求各公司認真反思，必須認識市場的殘酷性，重塑市場思維；樹立全局意識、預算意識、節(jié)點意識，對公司發(fā)展十分關鍵；資金陷入惡性循環(huán)，務必全力以赴解決資金問題；任務十分艱巨，務必講政治講擔當全力以赴。在三季度及下半年的工作中，各公司務必堅定發(fā)展信心，堅決實現階段目標；快速回籠資金，確保資金支持；全力開拓市場，做好項目支撐；強化項目管控，提高盈利水平；強化內部管理，激發(fā)隊伍活力。

會上，集團公司經營管控部負責人傳達了川煤集團2018年上半年經濟運行會精神，通報了鼎能公司上半年陳欠清收情況和全面預算管理工作執(zhí)行情況，并對鼎能公司迎接川煤集團財務檢查作了安排。

房產公司、路橋公司、川南建工、川煤六建、鑫盛達公司分別作了表態(tài)發(fā)言。

集團公司班子成員，各部門負責人及各二級公司董事長、總經理，分管經營的副總經理、財務負責人等參加了會議。會議由鼎能公司副總經理嚴先華主持。