1月9日，鼎能路橋召開2025年安全工作會(huì)暨一季度安全辦公會(huì)議。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)鄧永強(qiáng)主持會(huì)議并講話。

針對(duì)2025年一季度安全生產(chǎn)工作，鄧永強(qiáng)要求：一是公司全體職工要充分認(rèn)識(shí)到安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的保障，要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深刻汲取事故教訓(xùn)，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的核心理念，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；二是要清醒認(rèn)識(shí)到公司在安全管理方面存在的短板與弱項(xiàng)，積極主動(dòng)采取措施，動(dòng)態(tài)完善各級(jí)各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)2025年公司安全工作“從追求免責(zé)向謀求盡責(zé)轉(zhuǎn)變、從形式到位向效果到位轉(zhuǎn)變、從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變”，助力公司安全工作邁向新臺(tái)階；三是要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的決策部署，建立健全安全管理體系，全力抓好歲末年初安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全面開展今冬明春重大事故災(zāi)害隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守工作，不斷提升安全管理水平；四是要全力推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)應(yīng)用，強(qiáng)化科技助安、科技保安的力度，促進(jìn)公司在經(jīng)營(yíng)成本控制和安全生產(chǎn)管理上新臺(tái)階；五是要抓好春節(jié)、兩會(huì)期間的信訪穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提前排查信訪穩(wěn)定方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取針對(duì)性措施及時(shí)化解；六是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極探索黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深度融合的有效途徑，推動(dòng)“黨建+安全”工作深化落實(shí)。

李濤強(qiáng)調(diào)：一是要依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃全年安全生產(chǎn)任務(wù)，安排項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的組織保障；二是各部門與項(xiàng)目部之間要建立起高效、暢通的溝通機(jī)制，通過精準(zhǔn)預(yù)算、成本核算以及合理控制費(fèi)用支出等措施，共同把控項(xiàng)目成本，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)互通與共享；三是要全面梳理公司現(xiàn)有的工作流程，著重簡(jiǎn)化公司本部的網(wǎng)上辦公流程，提高線上辦公的便捷性和流暢性，進(jìn)一步提升公司整體的辦公效率和管理水平。

會(huì)議宣貫了鼎能集團(tuán)2025年一季度安全辦公會(huì)議精神，通報(bào)了代管公司及各項(xiàng)目12月安全生產(chǎn)考核情況，通報(bào)了公司2024年安全生產(chǎn)工作情況。

公司其他在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。