為進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)企業(yè)應(yīng)急主體責(zé)任，提升應(yīng)急救援能力，牢固樹(shù)立安全“紅線”意識(shí)。近日，宜賓路橋向全司發(fā)出通知，從六個(gè)方面重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。

第一是健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，落實(shí)應(yīng)急管理“三個(gè)必須”的理念，層層建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。第二是加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立健全各在建項(xiàng)目部、施工隊(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)職能建設(shè)，明確工作職責(zé)，落實(shí)到人頭。第三是保證安全生產(chǎn)應(yīng)急管理投入。公司安質(zhì)部聯(lián)合財(cái)務(wù)部門(mén)制定措施，確保應(yīng)急救援裝備、設(shè)施、材料、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、事故預(yù)警和隊(duì)伍運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的投入。第四是強(qiáng)化應(yīng)急值守。公司各項(xiàng)目部、施工隊(duì)堅(jiān)持24小時(shí)專(zhuān)人應(yīng)急值守、保持信息暢通，確保預(yù)測(cè)預(yù)警及時(shí)。第五是各項(xiàng)目部組建應(yīng)急救援志愿者隊(duì)伍，并與最近醫(yī)院、救護(hù)隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議。第六是公司安質(zhì)部編制了2016年度重特大應(yīng)急救援預(yù)案等其他突發(fā)事故、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、并著手組織開(kāi)展演練。