為抓好成本控制管理，嚴(yán)格控制日常費用開支，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，宜賓路橋最近出臺了關(guān)于加強2016年“五費”支出管理文件。

依據(jù)文件精神，對費用的支出采取總額控制、統(tǒng)籌管理、分解使用、超支考核等原則進行管理。對公司招待費、差旅費、小車管理費、辦公費、通訊費等費用分別制定了細(xì)致的管理措施和嚴(yán)格的審批流程。

通過落實“五費”管理政策能夠嚴(yán)格控制成本支出，實現(xiàn)公司財力的合理化使用，充分達到節(jié)約消耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。